怎样让员工聚焦公司战略目标的实现？

企业的战略方向谋定了，冲锋陷阵的方向指明了，下一步如何让公司员工上下同心聚焦公司的战略目标，共同推动战略目标的实现呢？

孙子兵法里说：“上下同欲者胜。”首先从公司管理方面来说，要实现战略目标，就离不开高、中、基层管理者高效精密的协同。

公司的运作就如一个人的身体：大脑是高层，快速地洞察机会，制定战略，是发号施令的指挥中心；四肢是基层，负责精确执行大脑的指令；神经系统以及五脏六腑是中层，负责把大脑的指令精准地传达到四肢，同时收集信息反馈给大脑。

高层管理者的职能是领导，其核心是定战略、调方向、搞文化。如果高层不能准确、快速定调全年的战略目标，或者战略朝令夕改，就容易导致中层无所适从，错失市场先机。因此，高层管理者要快速定调全年的战略目标，指明冲锋的方向。

中层管理者的职能主要是管理，其核心是承战略、定战术、明赏罚。各部门中层管理者要快速吃透公司的战略意图，结合市场和竞争对手情况，将其分解成具体可行的策略，最终形成本部门的关键工作目标，并宣贯至基层。

而基层管理者的主要职能是执行，其核心是鼓士气、带头干、抓落地。基层管理者要让员工快速收心，进入工作状态；向员工传达公司全年的战略方向，让员工理解公司战略和自己的关系，把公司目标变成团队的目标，乃至每一个员工的目标；激励员工快速投入战壕，攻城略地。

企业战略目标的实现，除了需要管理层上下一体，协同合作以外，还需要让企业员工从思想上统一认识，理解和接受企业的战略。员工是企业战略的最终执行者，只有让员工从思想上清楚地认识到企业的战略目标，才能从日常工作中有的放矢、贯彻执行。

因此，核桃战略在协助企业落地环节中，特别注重对企业的思维调频，对核心中高层团队及相关员工、经销商团队宣贯定位战略及认知管理，使其认识到企业战略的重要性以及战略实施的重要性，认识到战略实施的每一环节与各自工作中的一举一动是密不可分的。只有这样，才能使员工对企业战略有深刻的认识，使员工们觉得企业战略不是纸上谈兵，而是整个企业从上到下的一种追求。就像拔河运动一样，大家方向一致，才能劲往一处使，才能为实现目标而正确地努力。

企业战略目标是宏观的，是从整个企业出发的，如果让每一位员工去接受和实施，大家会觉得遥不可及、无从下手、目标不明确，与自身关系不密切。就需要对战略目标进行层层解构：首先，将整个企业战略目标分解到每年，确定年度目标，然后，将年度目标分解到每个部门，即部门的年度目标，最后，分解到月、周和每个岗位。只有将战略目标具体分解到每个岗位，员工才能明确自己的任务。

只有分工明确，才会任务明确，才会职责明确，才会明确每个岗位应该具备哪些素质、配备怎样的员工。企业应当配备相应的人才去完成战略，这就需要企业从战略出发，制定相应的人力资源计划或人才计划，为企业实现每一步战略目标储备和提供相应的合格的人才。

在企业战略目标的实现过程中，企业家首先需要具有宏阔高远的战略思维去排兵布阵，不仅要从自己的角度先发制人抢占认知，还要考虑竞争对手的应对策略。因此一个企业战略目标的实现，它从来不仅仅是某个部门的事情，也不仅仅是某个领导的事情，它是整个公司从上至下、从里到外，从思想到行动的一个大的生态系统，它要求企业要做到：高层定战略，中层懂战略会分解，基层乐执行，并且还要做到全员上下思维同步，企业内外战略解构清晰明确，这其中的每一步骤都尤为重要，缺一不可，正是这样的环环相扣，循序渐进，才能让企业的战略目标不断的正向循环运作而成。