决定你企业发展边界的，是你对战略思维的认知能力

“你不知你，所以你是你；如果你知道了你，你就不是你了。”    ——《天道》

对于这句话每个人都有不同的理解，但放在战略定位的知识体系里来理解就是：你不知道你是你的时候，你所做的事情都是你正常商业思维反应下觉得要去做的事情；当你知道你是你了，你已经有了对自己企业的思  虑和认知，所以你再去做的事情会从更高处去判断、抉择，从大处用大智慧去看待整个竞争会环境，从而确定自己企业的战略方向。

因此，对战略思维的认知能力，是现在每一位企业家应该要学习的一个最核心的能力。

中国经济用40年时间走过了欧美近300年的商业历程，无论从财富创造，创新思维方面，中国的企业家们从来不缺乏商业思维，也懂得怎样的经商赚钱之道，却极少有人在战略思维上声名鹊起、惊艳于世。

为什么如今越来越多的企业昙花一现之后又迅速消失在大众的视野？为什么同质化竞争激烈的背后是越来越多的策略与手段的雷同？为什么有名气的品牌但销量就是不高利润也很低？所有的答案直指企业家的战略思维。

企业家的战略思维，直接决定了企业的经营水平与差距，也是影响企业长远发展的一个重要因素。因为每一次市场竞争，都预示着企业家对战略思维的认知高度决定着企业发展的边界。

众所周知，提到果冻，大家就会想到喜之郎，但其实果冻的真正发明者是东莞金娃。

在当时还是渠道为王的时代里，金娃在战术上先发制人，把产品铺满了各大市场，在销售量上力压喜之郎。而喜之郎在战略维度上，识别到了传播时代的来临，洞察到消费者认知领先的价值，

在大家的认知里，喜之郎代表了果冻，但其实当时金娃在战术上先发制人，把产品铺满了各大市场，而喜之郎却洞察到认知领先的价值，不惜成本上央视投放广告，从而率先完成了从消费者认知教育到渠道覆盖的过程，提前在思维能力上完成了果冻品类商战，最后占据了市场的主导地位。

喜之郎正是拥有超前的战略思维，才能一路高歌，攻城略地，成为行业领导者。

核桃战略创始人赵秀丽女士曾提到过一个很有意思的农户与锄头的故事。讲的是：农民种地需要用到锄头，这是消费者需求，有需求市场就会有供给，于是就有了卖锄头商家，而给商家源源不断供货的就是：更具有敏锐的商业洞察及超前认知意识的锄头制造商。他们懂得站在更高的战略维度思考优先拥有锄头的生产原材料，大批量的产出锄头，供货给下面的商人，商人再卖给农户，从而把握住整个锄头市场。

在这个关系中，只有处于商业思维顶端洞察需求的锄头制造商，才是利益的最大化者，因为他率先在在思维认知维度上识别到锄头市场经济背后的最大化的利益模式，最后真正做到在锄头市场里独占鳌头的地位。

真正的战略思维一定是基于竞争环境下对于消费认知的把握,在专业的定位咨询公司精准指导下，聚焦企业的经营方向,重新寻求同质化竞争下自己企业的差异化战略新定位。

回望中国数十年的商业历程，经济发展日新月异，商业时代更新叠迭，在整个商业竞争形态中不难发现，从最初的产品端到渠道端，再到市场端、广告端，以及APP端，企业家对战略思维上的认知能力，在商业竞争中所占据的份额在逐渐加深，仅靠自己敏锐的商业思维快速掘金的时代过去了,缺乏与时俱进的战略思维,企业不仅难以继续发展,在越来越惨烈的市场竞争中更是寸步难行。

因此，中国企业家只有建立正确的战略思维，企业才能不断行稳致远的发展壮大下去，才能立于不败之地。