​开年首月，让企业赢在战略，胜在领先

按传统，过了元宵节，这年才算过完。对企业而言，全力以赴打胜仗的节奏，正式开始了。

在开始打仗之前，总要搞明白方向在哪里？目标是什么？重点是咋样？这是每个企业节后开工的首要事件，核桃君称之为“战略开年”。

何谓“战略开年”？ 就是，不打无准备之仗。就是在正式启动工作之前，先做思考与谋划，聚焦目标，布局重点，然后再采取行动。

一场高效的战略开年会，能为企业定方向，确定今年做什么和怎么做，也是公司内部思维同频、认知同频的重要环节。

2023年1月31日，在某知名饮品企业的开年战略会上，邀请到核桃战略创始人赵秀丽董事长进行主题分享。

赵老师在会上强调：企业都希望有一个好的开局。如何开好局，凭的不是一腔热血和拍脑袋，而是要科学合理地思考与谋划并付诸行动。

战略的确定不仅关乎着企业未来的发展方向和生死存亡，也是调动全员上下同心思维同频、确保让企业不放空枪不浪费子弹，力出一孔精准出击，赢在开年战略的起跑线上。

中国有句古话叫“预则立，不预则废”。

很多企业面临竞争环境的突变，同质化竞争愈演愈烈，企业利润被急剧压薄，陷入增长停滞甚至生存困境下，一脸茫然不知该如何突破；

竭力追求产品、运营的差异化，但消费者仍无法感知到他们的匠心独特；

不断业务转型升级往多元化延伸，却仍然无法确立竞争格局；

战略不对，全年白费。这些困境往往就是因为企业战略不清晰，缺乏正确有效的战略路径指引所带来的具体问题。

定战略，企业家首先要明白战略是基于高维的竞争视角下，找到自身企业在行业发展中的终局目标是什么。

然后，再决定做什么不做什么，进而将资源聚焦配置到面向未来的或有高产出的地方。

一个清晰的战略对企业的重要性不言而喻。开年首月企业家能够沉下心来，认真界定或重新审视企业的发展终局，即是一个企业掌舵者的责任所在，更是关乎整个企业发展走向的头等大事。

开局即是决战，起步就是冲刺！

2023年，祝愿各位企业家都能有一个清晰的好战略，核桃战略愿与众多中国企业一起：全力以赴为品牌而战，助力企业剑指百亿高增长！