​开年首月,让企业赢在战略,胜在领先

发布日期:2023-02-10浏览:1256次
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按传统,过了元宵节,这年才算过完。对企业而言,全力以赴打胜仗的节奏,正式开始了。

在开始打仗之前,总要搞明白方向在哪里?目标是什么?重点是咋样?这是每个企业节后开工的首要事件,核桃君称之为“战略开年”。

何谓“战略开年”? 就是,不打无准备之仗。就是在正式启动工作之前,先做思考与谋划,聚焦目标,布局重点,然后再采取行动。


一场高效的战略开年会,能为企业定方向,确定今年做什么和怎么做,也是公司内部思维同频、认知同频的重要环节。

2023年1月31日,在某知名饮品企业的开年战略会上,邀请到核桃战略创始人赵秀丽董事长进行主题分享。

赵老师在会上强调:企业都希望有一个好的开局。如何开好局,凭的不是一腔热血和拍脑袋,而是要科学合理地思考与谋划并付诸行动。

战略的确定不仅关乎着企业未来的发展方向和生死存亡,也是调动全员上下同心思维同频、确保让企业不放空枪不浪费子弹,力出一孔精准出击,赢在开年战略的起跑线上。


中国有句古话叫“预则立,不预则废”。

很多企业面临竞争环境的突变,同质化竞争愈演愈烈,企业利润被急剧压薄,陷入增长停滞甚至生存困境下,一脸茫然不知该如何突破;

竭力追求产品、运营的差异化,但消费者仍无法感知到他们的匠心独特;

不断业务转型升级往多元化延伸,却仍然无法确立竞争格局;

战略不对,全年白费。这些困境往往就是因为企业战略不清晰,缺乏正确有效的战略路径指引所带来的具体问题。


定战略,企业家首先要明白战略是基于高维的竞争视角下,找到自身企业在行业发展中的终局目标是什么。

然后,再决定做什么不做什么,进而将资源聚焦配置到面向未来的或有高产出的地方。

一个清晰的战略对企业的重要性不言而喻。开年首月企业家能够沉下心来,认真界定或重新审视企业的发展终局,即是一个企业掌舵者的责任所在,更是关乎整个企业发展走向的头等大事。


开局即是决战,起步就是冲刺!

2023年,祝愿各位企业家都能有一个清晰的好战略,核桃战略愿与众多中国企业一起:全力以赴为品牌而战,助力企业剑指百亿高增长!



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