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以定位为核心,打造企业高效拓客三股力量
——“产品力、品牌力、销售力”

      中国商业40年快速跨越西方商业历程三百多年历程,商业创新的崛起和快速迭代让很多企业赢在加工败于转型、赢在产品败于渠道、赢在渠道败于品牌,赢在发现机会败于无法掌握终局,商业环境的快速演进让企业家兴叹。

      企业间的竞争也愈加残酷激烈,巨头围剿、价格血战、增长乏力、流量昂贵,面对严重同质化的大竞争时代,如何洞悉商业本质以变化应对变化?

      更难于静态的竞争环境转向动态,从单一擅长能力赢得市场转变为复合能力不能有短版。同时还要掌握广度的信息面、高度的战略视角、深度的懂用户和消费者,才可在动态中站高一线全面掌握立体信息,设计商业路径、竞争优势才可赢在终极一战。

       

      



position

战略定位研究

描绘竞争态势 把握最大机会

通过系统化市场研究,清晰描绘企业所处行业的竞争态势,明确企业在行业中的地位,进而根据企业自身运营基础,判断企业未来战略方向,把握最大市场机会。

清晰定位诉求 建立品牌差异

基于战略方向,以用户易于接受的方式,传递定位诉求,有效转化企业创新和差异化价值,在顾客心智中建立品牌护城河。

围绕定位方向 实现高效经营

为在用户心智中建立定位,核桃战略将围绕定位方向,指引企业有效配置各项资源,规划运营动作,以形成一致性的运营体系,实现企业高效经营。

战略落地护航

定位战略宣贯 建立思维同频

在与董事长达成战略方向的共识之后,核桃战略将根据企业需要,对核心中高层团队及相关员工、经销商团队宣贯定位战略,协助企业达到上下同心,力往一处使的最佳状态。

追踪竞争动态 制定应对策略

战略实施过程中,对于竞争对手的防御、跟进、攻击等动作,进行系统评估、研究,以及制定应对策略。

年度战略护航 把握全新机遇

在定位实施一年后,核桃战略将进行年度战略体检,重新审视企业运营是否达到战略目标,如有偏航及时纠正,同时对于发展中出现的新市场、新业务、新机会进行评估,协助企业放大战略成果。